KURUMSAL SÜRDÜRÜLEBİLİRLİKTE STRATEJİK YÖNELİMLER: TÜRKİYE VE AVRUPA ŞİRKETLERİNDE YÖNETİMSEL SÖYLEMLER ÜZERİNE KARŞILAŞTIRMALI BİR ANALİZ
Author :
Abstract
Bu çalışma, Türkiye ve Avrupa’da faaliyet gösteren sürdürülebilirlik odaklı şirketlerin yönetimsel söylemlerini inceleyerek kurumsal sürdürülebilirlik stratejilerinin örgütsel düzeyde nasıl biçimlendiğini analiz etmektedir. Araştırma, belge temelli çoklu durum deseni (multiple case study) yaklaşımıyla tasarlanmış olup, Corporate Knights Global 100 Most Sustainable Companies (2025) listesinde yer alan beş Avrupa şirketi (Philips, Schneider Electric, Ørsted, Unilever, Neste) ve metodolojik olarak benzer beş Türk şirketini (Arçelik, TSKB, Sabancı Holding, Şişecam, Anadolu Efes) kapsamaktadır. Veriler, şirketlerin 2023–2024 dönemine ait sürdürülebilirlik ve entegre raporlarından elde edilmiştir. Nitel içerik analizi MAXQDA 2020 yazılımı ile yürütülmüş; stratejik yönelim, yönetimsel söylem ve örgütsel yapı olmak üzere üç ana tema belirlenmiştir. Bulgular, Avrupa şirketlerinde sürdürülebilirliğin stratejik yönelim, liderlik ve örgütsel yapı arasında bütünleşik bir sistem olarak ele alındığını; Türk şirketlerinde ise söylem düzeyinde güçlü fakat uygulama düzeyinde kısmi kopukluklar bulunduğunu göstermektedir. Çalışma, kurumsal sürdürülebilirliğin yalnızca raporlama aracı değil, aynı zamanda ölçülebilir performans sistemleri ve liderlik kültürüyle desteklenmesi gereken bir yönetim paradigması olduğunu vurgulamaktadır
Keywords
Abstract
This study examines the managerial discourses of sustainability-oriented companies operating in Türkiye and Europe to explore how corporate sustainability strategies are shaped at the organizational level. Designed as a document-based multiple case study, the research includes five European companies listed in the Corporate Knights Global 100 Most Sustainable Companies (2025) (Philips, Schneider Electric, Ørsted, Unilever, Neste) and five Turkish companies (Arçelik, TSKB, Sabancı Holding, Şişecam, Anadolu Efes) that follow a similar reporting methodology. Data were collected from 2023–2024 sustainability and integrated reports. Using qualitative content analysis through MAXQDA 2020, three main themes were identified: strategic orientation, managerial discourse, and organizational structure. Findings reveal that European companies treat sustainability as an integrated system linking strategic orientation, leadership, and organizational structure, whereas Turkish companies display a strong normative discourse but weaker operational integration. The study emphasizes that corporate sustainability should not be limited to reporting but supported by measurable performance systems and a leadership-driven sustainability culture.
